एचआर नेताओं ने करियर परिवर्तन और एआई पर नए कार्यस्थल की रणनीति पर चर्चा की

मुख्य बिंदु

• विभिन्न क्षेत्रों के पैनलिस्टों ने रेखीय कॉर्पोरेट सीढ़ियों से गैर-रेखीय विकास मॉडल की ओर बदलाव पर चर्चा की।
• प्रतिभा बनाए रखने के लिए क्षैतिज गतिशीलता और क्रॉस-फंक्शनल भूमिकाओं जैसे आंतरिक तंत्र पर ध्यान केंद्रित किया गया।
• एआई संगठनात्मक संरचनाओं को फिर से आकार दे रहा है, जिससे कर्मचारियों को जटिल समस्या समाधान पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है।
• उल्टे मेंटरिंग और सहयोगी टीमों के माध्यम से बहु-पीढ़ीगत एकीकरण पर जोर दिया गया।
• कार्यस्थल की पारदर्शिता और स्पष्ट मूल्य प्रस्तावों को टर्नओवर को कम करने के लिए कुंजी के रूप में पहचाना गया।
• इंफोसिस 20,000 नए कर्मचारियों की भर्ती करने का लक्ष्य रखता है जबकि कर्मचारियों के सीखने के कार्यक्रमों को बढ़ाता है।