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माइक्रोसॉफ्ट को कम लोगों की जरूरत है, पूर्व कर्मचारी कहते हैं; एआई काम को तेज कर सकता है
भावना: Neutralउच्च प्राथमिकता
क्या हुआ?
एक पूर्व माइक्रोसॉफ्ट कर्मचारी का तर्क है कि कंपनी को अपनी कार्यबल संरचना में बदलाव करना चाहिए और दक्षता में सुधार के लिए एआई को अपनाना चाहिए। मेरिल फर्नांडो ने कंपनी छोड़ने के बाद अपनी अंतर्दृष्टि साझा की।
मुख्य बिंदु
- मेरिल फर्नांडो ने तीन महीने पहले माइक्रोसॉफ्ट छोड़ा और अपनी कंपनी शुरू की।
- फर्नांडो की पूर्व टीम ऑस्ट्रेलिया में उसके जाने के तुरंत बाद निकाली गई।
- उन्होंने माइक्रोसॉफ्ट की संगठनात्मक संरचना की आलोचना की, जिसमें साइलो और अक्षमताएँ थीं।
- फर्नांडो ने आंतरिक प्राथमिकताओं के कारण सुरक्षा सुविधा को अपनाने में छह साल की देरी को उजागर किया।
- माइक्रोसॉफ्ट का स्वैच्छिक निकासी कार्यक्रम वैश्विक स्तर पर लगभग 60,000 कर्मचारियों को प्रभावित कर सकता है।
- कंपनी 2026 में एआई बुनियादी ढांचे में $175 बिलियन का निवेश करने की योजना बना रही है।
मुख्य अंतर्दृष्टि
- माइक्रोसॉफ्ट को एआई कंपनियों के साथ प्रभावी प्रतिस्पर्धा के लिए अपनी संचालन प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने की आवश्यकता हो सकती है।
- एआई पर निर्भरता टीमों के बीच तेजी से निर्णय लेने और कार्यान्वयन का कारण बन सकती है।
- कर्मचारी छंटनी कंपनी की संस्कृति और नवाचार को लंबे समय में प्रभावित कर सकती है।
यह क्यों महत्वपूर्ण है
पुनर्गठन माइक्रोसॉफ्ट की संचालन दक्षता और कर्मचारी मनोबल पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है।
संस्थाएँ
Microsoft· CompanyMerrill Fernando· PersonAI· Technology
स्रोत
India Today
